會(huì)上，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)部分別從考核數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行情況、采購(gòu)計(jì)劃與存貨管理等方面將現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析匯報(bào)，并提出了存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。參會(huì)人員結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容及部門具體問(wèn)題展開(kāi)討論，并就工作中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作出部署安排，形成專項(xiàng)督辦清單，由責(zé)任部門抓緊落實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，主抓“生產(chǎn)保供、新品上市、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、管理到位”四大核心工作，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和研判；二是突出問(wèn)題導(dǎo)向，充分學(xué)習(xí)借鑒“三清單”和“四機(jī)制”工作經(jīng)驗(yàn)，善用方法查擺問(wèn)題、解決問(wèn)題；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢安全運(yùn)營(yíng)防線，在存貨管理方面建立合理的安全庫(kù)存，切實(shí)降低存貨風(fēng)險(xiǎn)；四是消除部門壁壘，簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)信息共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，減少信息偏差，提升工作效率；五是聚力協(xié)同推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，部門協(xié)同明確實(shí)施路徑，確保重點(diǎn)任務(wù)的全面完成。
聚焦全面推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，會(huì)議提出三點(diǎn)要求：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，“快馬加鞭”破除發(fā)展堵點(diǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率、提升管理效能；錨定目標(biāo)前行，“馬首是瞻”強(qiáng)化責(zé)任閉環(huán)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)作為、沖鋒在前；打破部門壁壘，“萬(wàn)馬奔騰”激活創(chuàng)新動(dòng)能，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成同頻共振之力。
防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、早規(guī)劃！武漢生物制品研究所通過(guò)定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，建立起以目標(biāo)為牽引、以問(wèn)題為導(dǎo)向、以整改為抓手的常態(tài)化長(zhǎng)效管理機(jī)制。結(jié)合“數(shù)據(jù)穿透分析-問(wèn)題溯源定位-措施精準(zhǔn)到位-責(zé)任閉環(huán)管理”四步工作法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析向經(jīng)營(yíng)管理分析、從單點(diǎn)突破向系統(tǒng)治理的提檔升級(jí)。為夯實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，武漢生物制品研究所將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入業(yè)務(wù)流程，讓管理提升轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)從“治已病”向“防未病”的系統(tǒng)躍升，一鼓作氣打好打贏“十四五”收官之戰(zhàn)。
（總經(jīng)理辦公室 供稿）
